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赢在沟通 市场部组织召开产供销研讨会
2018/3/13    来源:新天地药业    作者:市场部  阅读:次
       沟通是解决工作难题最高效、快捷的方式。只要沟通到位,任何工作难题都迎刃而解。日常工作中,有85%以上的工作阻碍源于沟通不畅。公司在10余年的发展历程中,总结了很多管理经验。同时,也存在很多的问题。2018年,是公司建厂以来最不平凡的一年,今年,公司新厂区正式建成启用,我们所有新天地员工有了新的工作环境。管理模式不断创新,各个单位的积极性空前高涨。去年下半年开始,公司加大了年轻管理干部的培养,在公司总经理团队的引领下,以新的年轻管理干部为主体的公司管理团队干劲十足。

    伴随着公司变革的脚步,以市场部为龙头的新天地药业团队,本着“提高工作效率,加强团队合作,再创辉煌业绩”的原则,由市场部牵头组织,于2018313日上午召开了“2018年度产供销链条研讨会”。参加研讨会的领导有:公司总经理张芦苇、常务副总祁文明、生产质量总督察王丽英、原料药事业部总经理刘超,以及生产运营部、综合办、市场部、安环办、质管部等部门的部门经理和相关环节负责人。

   会议由市场部经理祁麟主持,刚开场,祁经理首先表明了此次组织研讨会的目的:一是加强各部门间的的协作能力,其次建立沟通机制;再者彻底打破产供销链条中的阻碍项,为公司2018年再创佳绩,奠定基础。整个活动气氛异常热烈,各部门将自己部门的工作流程、工作内容开诚布公的做了详尽的介绍,让各部门之间有了更加详尽的了解。讨论环节,大家积极、充分的将各部门在日常工作中存在的问题与其他部门进行了有效沟通和讨论。会议共形成共识20余条,涉及到采购、销售、仓库、质管、生产各个环节。

讨论环节之后,公司领导做出了重要点评,常务副总祁文明指出:此次活动非常成功,日后类似这样的沟通会要经常举行,不拘于形式,把各个环节效率发挥到极致。总经理张芦苇指出各部门要加强协作,学会沟通,杜绝各自为战;市场部要树立服务意识,除了与供应商、客户建立坦诚沟通之外,也要懂得服务生产,将生产部门的劳动成果变成经济效益,在公司各项经营活动中起好带头作用。

最后,公司安环办、生产运营部、市场部、质管部、综合办主要负责人塔起象征协作的双手,共喊加油,大声承诺,保证完成2018年公司安排的各项任务,携手并进,共同把新天地推上一个新的台阶!(市场部  张红兵)